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从人类的融合统一到能投员工思想的融合

读《人类简史》有感

编辑: 川化集团-陈林   发布时间: 2017-09-28 11:33:33   点击次数:

在能投集团第一期“能投大讲堂”上,郭勇董事长向与会同志推荐了《人类简史》和《未来简史》两本书,说实话,这是我近年来少有的能静下心来阅读的两本书,这两本书有许多新的观点,新的思维,他与一般的历史书籍不同,特别是《人类简史》,虽然称作简史,但却不是讲述历史的书籍,从某种意义上讲,更像一本充满哲理和想象的历史教科书,观点鲜明,论证缜密,论据可信,除了历史学常识之外,人类学、生态学、基因学等领域的常识信手拈来。读完之后,深深叹服于编辑的思维和创意。编辑尤瓦尔?赫拉利出生于1976年,是牛津大学历史学博士,耶路撒冷希伯来大学的历史系教授,青年怪才,全球瞩目的新锐历史学家。《人类简史》让他一举成名,成为20多个国家的超级畅销书。盛名之下无虚士,这确实是一本奇书,一本跨越时空、跨越地域、跨越意识、跨越种族的旷世奇书。

本书分为四部分,讲述了人类的历史的推进以及人类自身的发展。最好的一点并不是内容的全面或是笔法的老练,而是编辑总是能够跳出人类本身的角度,从其他角度考量和批判人类历史的沿革。总是觉得看历史的书籍第一要素是客观,所有站在人生赢家角度写的历史都很偏狭,而能够全面看待人类整体以及除人类之外的物种和环境的历史资料,是不可多得的。我从第三部分人类融合统一想到咱们能投大家庭的团结奋进,和谐共赢,感触良多。

为什么大家现在的奥林匹克运动会,会有“同一个世界”这样的口号?很久以前,地球上曾经有多少个不同的人类世界共存?大约1万年前,地球上有数千个人类文明,但公园2000年,这个数字只剩下数百个。公元1450年,欧亚非已经有了紧密的学问、政治和经济联系,全球剩下的其他大约一成人口可以分为:中美洲世界、安迪斯世界、澳大利亚世界和大洋洲世界。接下来300年间,欧亚飞世界吞噬了所有其他世界。

历史的方向:合久必分只是一时,分久必合是大势。当今世界采用同一套地缘政治体系,同样的经济、法律、科学体系。虽然各国有少许不同之处,总体来说,世界还是同一个世界,梦想也是同一个梦想。

历史为什么会按照这个方向来发展呢?编辑认为主要有三个动力:货币、帝国、宗教。经济上的货币秩序、政治上的帝国秩序和全球性宗教是所有人类都成为“大家”的条件,也是智人和陌生人合作的基础。其实这三者都是想象现实,只有全人类都遵循一致的想象现实的时候,大家才有了同一个世界,归根到底是因为人们有着共享的想象现实。

澳门皇家平台成立以来,以“开发能源、服务社会、改善民生、推动发展”为企业使命,与国际国内战略伙伴开展友好合作,实现了存量资产的保值增值和新增业务的快速发展。截至2017年5月底,澳门皇家平台旗下共有下属企业225家,业务涵盖能源、化工、现代服务业、战略性新兴产业四大领域,总资产达1043亿元,净资产达到348亿元。2016年全年实现销售收入342亿元。成功进入中国服务业200强企业行列。能投集团成立6年来迅猛发展,逐步形成了实业和金融“两翼齐飞”、 能源、金融、化工、服务贸易、康养旅游、新材料新技术“六骏奔腾”的产业布局。靠的就是全体能投人以蜀道开通途,川江卷波澜,使命崇高大于天,责任千钧重于山的胸怀大志,以开发能源,服务四川,改善民生,推动发展的历史责任感,才能一路高歌向未来,开创伟业天地间!开创天地之间的伟业正是每一个能投人共同的梦,要实现这个梦,靠的是全体能投人的共同努力,靠的是企业核心价值观的高度融合,靠的是企业的吸引力和员工的向心力,万众一心。

能投集团18000多名员工来之200多家企业,有50、60年代的国有老企业,也有二十一世纪后的新兴企业,企业学问或厚重,或隽永,或凝练、或稚嫩,正是有了能投集团“忠诚履职、务实诚信、坚韧拼搏、开拓创新、追求卓越、和谐共赢”的核心价值观,最大限度的包容各企业的学问,把能投大家庭的成员紧紧的吸引在一起,团结在一起,才有开创伟业的雄心壮志,也才能取得无往不胜的骄人业绩。

结合川化集团的实际,让大家更是感受良多。川化集团始建于1956年,是以天然气为原料生产尿素、硝铵、三聚氰胺等化肥化工产品的特大型国有化工企业,属五十年代建成的传统产业,曾经的川化,为中国的化工事业,为西南地区的农业发展,为四川省、成都市、青白江区的经济发展做出过巨大的贡献,作为川化人曾经是那么的自豪,以“团结自强、艰苦创新”为核心内容的企业学问影响、激励着着一代又一代川化人,厂歌里自豪的唱出“川化是大家骄傲的名称!”。近几年受天然气供应紧张、供气价格持续上涨以及国内化肥产能严重过剩、主要产品市场持续低迷影响,企业的生产经营非常困难,经济效益急剧下滑,连续出现巨额亏损。尤其是2014年以来,国家能源政策调整和化肥行业产能严重过剩导致企业生产经营性亏损更加突出,为了缓解日益加剧的亏损形势,企业生产装置被迫于2014年5月暂停生产,企业的生存陷入危机。在这危急时刻,能投集团担负起了历史的责任,为彻底解决川化青白江板块的危机和风险,2015年3月,能投集团正式托管川化,并主导川化青白江板块改革脱困转型升级工作。在能投集团的帮助和带领下,2016年,川化股份司法重整顺利完成,并入选四川省高级人民法院2016年度全省法院十大典型案例,目前,川化股份正积极准备恢复上市;辅业整合基本完成,效益明显;川化集团则以发展为第一要务,以现有化工生产技术及管理团队为保障,打造战略性新兴科技产业园、打造化工发展投资平台。目前,川化集团已退出传统的化工业务,围绕能投集团关于化工板块的规划与定位,将精细化工、化工新材料、农化服务、资产管理作为转型升级的方向,建设具有高性能、专用化、高附加值产品特点的精细化工项目。锂电池项目也将于今年落户川化产业园区。川化集团的凤凰涅槃、浴火重生指日可待!在这个过程中,是能投集团伸出了热情的双手接纳、拥抱川化,使川化人在企业濒临倒闭的危难时刻感受到了能投大家庭的温暖,是能投和谐包容的企业学问使川化人与能投人融为了一体。

编辑认为货币、帝国、宗教能让所有人类都成为“大家”的条件,也是智人和陌生人合作的基础,但我要说“大家”能投靠的是团结、进取和理想把每个员工紧紧拥抱在一起,让每个员工从行为的融合到思想的融合,这才是大家携手前行、再创辉煌的源动力!

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