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读《人类简史-从动物到上帝》有感

编辑: 审计法务部-高波   发布时间: 2017-09-28 11:29:37   点击次数:

一直以来对生物、历史常识有浓厚的兴趣,生物让人更了解自己,历史让人明知。而《人类简史》的编辑尤瓦尔·赫拉利非常巧妙的将生物与历史常识进行融合,以独特视野从地球上出现生命迹象开始一直到二十一世纪资本、科技交织的历史一步步揭开了人类的发展面纱。在断断续续的读过后感觉到这本书确实能够让人醍醐灌顶、必有所思,必有所感。因为没有连续的读完这本书,那么我就对记忆比较深刻、有启发与思考的内容进行回顾与解析吧。

一、想象的力量

这是本书开头不久后便让人能够留下深刻印象的地方,智人优于动物之处,在于智人可以构建共同的“想象、谎言、神话”,而共同的神话使得人类的族群认同,得以突破150人的数量上限,能够达成更大范围的合作。人类几乎从出生到死亡都被种种虚构的故事和概念围绕,让大家以特定的方式思考,以特定的标准行事,想要特定的东西,也遵守特定的规范。就是这样,让数亿百万计的陌生人都能遵守这种人造而非天生的直觉,合作无间。这种人造的直觉就是“学问”。如果没有这种“学问”的聚合力,过多的人聚集在一个地方就会因种种矛盾分解成为一个个小部落,国家就无法形成。

如果把这种“想象”运用到企业发展中,最直接的就是企业学问。众所周知企业学问是企业核心竞争力的关键所在,是现代企业发展必不可少的竞争法宝,企业学问对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用。企业学问建设既是在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要因素。因此,企业学问建设应当从建立现代企业发展的目标出发,加强企业精神的培养,提升企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业学问,为企业快速发展营造一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的有利局面。目前,能投集团在企业学问建设方面已经初见成效,但我认为可以更进一步加强员工之间的沟通,比如开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立企业管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进企业的管理。通过建立这种沟通交流,可以及时的把握广大员工的思想动态与需求,让员工能更好的在企业里实现个人价值,最终实现能投集团发展壮大的总体目标。

二、智人的崛起

最早的人类从大约250万年前在东非出现,并开始演化成智人;继而在欧洲和西亚发现尼安德特人,这种人要比智人更魁梧、发达,他们适应冰冷极地天气;然后在印度尼西亚发现梭罗人,他们适应热带酷热天气;在接下来的几十万年里,世界各地相继出现能适应各自地区气候的人种。各个不同的人种在接下来的几十万年里,依靠自然环境生存,他们在历经地球发展的时间里,有的终归遭到淘汰,而有的侥幸生存了下来,直至最后剩下两个异常强大的人种:智人和尼安德特人,在距今3.5万年左右智人最终毁灭掉唯一的竞争对手尼安德特人。

为什么智人能在众多的人类中脱引而出,成为地球上唯一的人类,在这个过程中最重要的活动就是竞争。简单的说来竞争是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益,最大限度地获得个人利益的行为,目的在于追求富有吸引力的目标。对于企业来说要在当前市场经济的大环境中拥有立足之地,必然会与同类企业进行竞争,如何提高企业竞争力,这是所有企业发展的难题。我认为首先要分析企业所处市场的位置,看自己是属于在位企业还是挑战企业,是企业的领导者还是追随者。根据企业实力选择竞争、联合、合并等一系列措施与竞争对手瓜分市场。同时,根据自己所处市场及自身特点,对市场进行细分,使自己在所处行业中具有特殊性。对于能投集团来说,成立时间较晚,在部分行业中已经无法成为在位企业。因此,采用联合、合并等方式进入该类行业是十分精准的选择。再将“两翼齐飞”(实业与金融)这种发展方式作为竞争对手无法模仿的核心竞争力,用金融服务实业,实业助力金融,最大限度的发挥各自板块的能力,最终使能投集团能够切合实际的实行发展战略,在所处行业中具有特殊性。

三、阿兹特克帝国的衰落

阿兹特克文明是中美州的三大古文明之一。曾经辉煌一时,留下了大量惊人的遗迹。阿兹特克人通过南征北战,统一结盟之后,发展出了先进的的卫生、农业、天文历法和城市系统,还驯化了可可、番木瓜、玉米和火鸡等诸多重要的作物。离奇的是,久经杀场、崇尚勇猛、常常掏心祭天,人口数量达1500万的阿兹特克帝国,在1519年被西班牙军人科尔特斯率领的1000多人在5年内给灭了,堪称世界战争史上的奇迹。当时阿兹特克帝国的皇帝是蒙特祖马二世,被科尔斯特欺骗并囚禁,引发了帝国崩塌。在阿兹特克勇士和贵族眼里,他们就是世界的中心,实在没想到世界上竟然有黄毛白皮肤的人存在,甚至还骑着流星般快速的马(中美州没有马,没车轮,也没有铁器),佩着刀扛着枪,身上还散发出一股臭味。按理,阿兹特克人的战斗力远胜于西班牙人,但由于阿兹特克人固步自封,以及火药枪和铁制刀剑的威胁,以及西班牙士兵随身传入的瘟疫和疾病,最终彻底打垮了阿兹特克文明。

阿兹特克人悲惨的历史给人的感觉就是,封闭的地理环境,限制了阿兹特克人的思想,让他们无法理解和应对突发的世界环境。中国有句古话“生于忧患死于安乐” 阿兹特克帝国的衰落就是死于安乐,企业亦是如此。一个企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的反应能力。一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识。缺乏危机意识的企业其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、转换竞争力的动力就越不足,也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。所以,无论大家的企业强大到何种程度,都应该时刻具备危机意识。HUAWEI现在已经算的上在世界级企业发展史的一个奇迹,但是HUAWEI的总裁任正非有一句名言“惶者生存”,他说“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。大家大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活的久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”也正是这样的危机意识让HUAWEI能够从一家生产用户交换机的香港企业的销售代理走到今天这个拥有17万多名员工,产品供应全球170多个国家,服务全球运营商50强以及全球三分之一人口的世界级优秀企业。

以上就是我对《人类简史》的读后感受,一本好书最重要的就是在阅读后能让人受到启发与思考,让大家能够从中获取对自己有用的东西,能够更清晰的规划自己的未来。

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