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忠诚担当 使命必达

编辑:张杰   发布时间:2018-07-02 15:33

各位领导、各位同事:

我是川化股份有限企业郑诗超,受企业委托,我向大家汇报川化股份保壳工作组组长、现任川化股份党委副书记、董事、主持工作的常务副总经理张杰同志和他的团队的事迹,题目是:“忠诚担当 使命必达”。

川化股份前身是四川化工厂,始建于1956年,曾是国家一五时期重点建设项目,是我国最大的三聚氰胺生产企业和最大的合成氨和氮肥生产企业之一。随着企业不断发展壮大,1994年组建成立四川川化集团企业;1996年更名为“川化集团有限责任企业”。上世纪五十年代至本世纪初,企业在长达半个世纪的时间里始终处于行业领军地位,拥有职工1万多人,每天职工上班下班如潮水涌动,需要出动交警维持秩序。最辉煌的年代,甚至拥有自己的文工团、体工队、学校、医院,企业如同一个社区应有尽有。1997年川化集团企业独家发起设立了川化股份有限企业, 2000年9月,作为当时全国最优秀的国有企业之一,在地方政府的力荐下,在深圳证券交易所主板挂牌上市,股票代码000155。

“时来天地皆同力,运去英雄不自由。”由于近年来化肥行业产能严重过剩、能源和原材料价格上涨等因素影响,川化股份生产经营陷入巨大的困境,2013年至2015年连续3年累计亏损达27.65亿元,2015年末净资产为-16.3亿元,总负债23.5亿元,资产负债率高达326.19%,企业濒临破产和退市的边缘,数千职工面临失业。

在这个生死存亡的关键时刻,为了国有资产的安全存续,为了上千名曾经为国家建设做出巨大贡献的职工和他们家人的生计,为了社会的和谐稳定,2015年,四川省委、省政府决定加快推动化工板块的改革脱困,让这个曾经对中国农业发展做出重大贡献的老企业换发青春。同时把这一光荣而艰巨的任务交给了蓬勃发展之中的能投集团。集团党委和领导义无反顾地承担起这一重任,将川化股份改革脱困列为集团企业2016、2017连续两年的一号工程。2017年12月18日,川化股份经过长达19个月的停牌重组之后恢复上市,能投人向四川省委、省政府交上了一份合格答卷。下面我向大家汇报一下这期间的故事。

一、临危受命,达成经营性保壳目标

古人说:“欲治兵者,必先选将” 。在川化股份全体员工识大体顾大局,积极投身于企业司法重整,整体转移至川化集团后,却因为原重组计划受政策限制无法实施,留给川化股份只有半年自救时间。选谁去完成这一生死攸关的使命?集团党委反复权衡,把目光聚焦在时任物产集团总经理的张杰身上。2016年4月,集团企业领导向张杰传达了党委要他担任川化股份经营性保壳工作,整个谈话只持续了三分钟。出于一名共产党员对组织决定的绝对服从,出于对能投集团的忠诚,张杰同志没有任何犹豫,担负起了这一充满巨大调整和风险的使命。他说,“既然集团决定了,我全力以赴,力争使命必达”。

经营性保壳的任务是,要在半年的时间内,帮助川化股份在2016年内实现不低于5000万元的净利润,使其在司法重整基础上实现扣非净利润转正,满足申请恢复上市的财务条件。至于怎么实现这么多利润,靠谁实现,必须由张杰自己想办法。张杰环顾左右:企业早已停产,以生产求利润没有任何可能;以贸易求利润,又不知道买什么、卖什么,客户在哪里、市场在哪里;更为严峻的是,他就一个光杆司令,连同舟共济的团队都没有!

九层之台,起于累土;千里之行,始于脚下。张杰首先必须组建一支能打善拼的团队。他从物产企业找来几个志同道合的伙伴,又从川化待业人员中找到几个熟悉情况的同仁,组建了18人“保壳队伍”。“18勇士”集结在一个不到300平米的简陋廉租房里,开会议事站的站、坐的坐,就像嘈嘈杂杂的劳务市场。

按说常规贸易业务,对于他们这些多年从事物资贸易的“老江湖”来说不算什么难事,但川化股份的恢复上市的特殊性质决定了他们不能从事轻车熟路的钢材、水泥类物资贸易。他们的贸易只能延续原化工行业,思前想后只有化工贸易领域。而化工贸易的市场早已被不同的商家分割完毕,进入这个陌生领域而且要赚钱,意味着几个初入化工贸易圈子的生手要抢占“老江湖”经营多年的市场,从老手嘴里抢肉吃,这无异于与虎谋皮、与羊谋馐,进到虎穴抢虎子!然而,自古华山一条路,走也得走,不走也得走,冒再大的风险也要把钱赚回来!于是,张杰率领他的团队从简陋的工作室出发,开始了艰难的数十万里长征。

在券商顾问的协助下,他们瞄准当时化工领域的纯苯、甲醇、聚乙烯等化工原料做文章,把多年经营建材的智慧经验和人脉关系全用上,放低身段与供应商和客户打交道,不遗余力地在供应商与客户之间穿梭,18个人不到半年的时间跑了30多万公里,终于实现了贸易收入16亿元,含税利润6,091万元,扣非净利润1,227万元,为川化股份恢复上市创造了先决条件。

事后,张杰感到了无尽的后怕!他当时没有意识到,自己毅然投入的竟是一场充满巨大风险绝对输不起的战争——如果市场开拓不理想,如果供应商经营困难不能及时回款,如果用户中途出现毁约现象,如果库存物流出现事故……,总之,只要这无数个环节中一根链条断裂,不能按时实现5000万元的利润,按照现行退市规则,川化股份就要退市,意味着国有资产将蒙受巨大的损失。那就不仅仅是一般的没有完成任务指标少得奖金的问题,而是一个谁也无法承受的重大经济事件和政治事件,就是把自己的身家性命搭进去也无法以谢国人!然而,这仅仅是“保壳”走出的第一步。

二、攻坚克难,兑现对社会和股东的庄严承诺

完成川化股份经营保壳任务之后,张杰盘算着见好就收,也曾多次向集团提出退出业务托管。他万万没想到,一纸任命,集团企业安排他去川化股份担任常务副总主持工作。这意味着他还要继续带领团队投入更加艰险的战斗。

这场战斗的首要任务还是赚钱。能投集团在川化股份重整期间做出公开承诺,承诺使川化股份2017年实现净利润不低于3.15亿元,能否兑现这一承诺,是能投集团作为大股东盈利能力的集中体现,关系到能投集团在资本市场的信誉和形象,关系到中小投资者对企业的和大股东的信心。这既是对中小投资者的承诺,也是对监管机构的承诺,关系到川化股份持续经营和盈利能力,与川化股份能否恢复上市息息相关。

又是一次置之死地而后生的背水之战,又是一场充满巨大挑战和风险的生死抉择!

开弓没有回头箭,哪怕关山路千重。张杰又一次披挂上阵。他带领团队认真总结2016年化工贸易经验,精心策划,扬长补短,坚持为客户创造价值理念,平等互利,合作共赢,只赚自己该赚的钱,创新商业模式,历经千辛万苦,说遍千言万语,越过千山万水,随时来一场说走就走的出差,先后拓展了中石油、招商物产等100余家客户并建立了良好的合作关系,业务遍及河北、山东等20多个省市。与此同时,他们加强了EPC项目物资采购供应,风电资产也超额实现利润,企业盈利能力得以稳步增长。

2017年整整一年,张杰和他的团队每天都要盘点计划进展情况,每个月计算利润指标,精确统计亏损减少的数字。到2017年12月初,目标任务还差800万元才能实现,而他手里掌握的筹码已经不多。那一夜,他突然发现自己头发白了很多。第二天天还没亮,他就主动给过去多次打交道的好友打电话,要求多买点他们手里的化工产品。如此几天,多年积攒的人缘发挥了关键作用,几个老朋友在原计划的基础上超量采购他们的商品,其他同事也使出浑身力气,到月底,经营性收入利润大幅增加,全年实现净利润约3.3亿元,超额兑现了集团企业利润承诺。

在实现这些利润过程中,每一笔交易、每一个项目,都必须符合深圳证券交易所的监管要求,都必须向深交所写出详细报告,接受严格审计。任何一个项目不能通过审计,利润兑现就要打折扣。张杰和他的团队坚持依法贸易、守法经营,以自身的良好素质和商业信誉赢得了客户的高度信任和市场的充分认可,有力地维护了集团企业在资本市场的良好形象,增强了股东对川化股份未来发展的信心,为恢复上市打下了良好的基础。 三、排除千难万险,打好“恢复上市”攻坚战

恢复上市是川化股份起死回生的重要标志,也是一场只许成功不能失败的生死之战。其过程之艰辛,运作之艰难,常人难以想象。郭勇董事长说:“没有亲自参与其中,无法体会个中艰难与曲折。”没有省委省政府的正确领导,没有能投集团周密部署和精心策划,没有能投人前赴后继艰辛努力,百折不挠,是不可能完成的。

在张杰团队的不懈努力下,川化股份在2016年和2017年连续两年实现了利润兑现,解决了企业的财务指标问题,为恢复上市创造了先决条件。而企业是否具备持续盈利和发展能力,是深交所考量恢复上市的重要因素解决企业持续发展的唯一道路,就是实施产业转型、并购优质资产,将具有广阔发展前景和强大盈利能力的资产装进川化股份。在能投集团的正确领导下,从2017年2月开始历经7个月的时间,川化股份完成能投风电并购重组,成功转型新能源行业,企业持续经营及发展能力进一步提升,为川化股份恢复上市提供了重要保障。。

4月28日,企业启动重大资产重组;5月5日,企业向深交所正式提交恢复上市申请,5月12日深交所正式受理并要求说明回答19大问题,6月22日企业提交19大问题补充材料;7月18日,深交所到现场核查;9月完成风电重组交割,11月7日企业更新提交恢复上市全套文件;11月30日深交所原则通过并要求补充说明;12月8日,企业回复关注并取得交易所核准文件……这一系列环节环环相扣,任何一环都不能有丝毫差错。在集团企业领导及企业王诚董事长的亲自带领和精心部署下,张杰带领团队和集团企业相关部门一道,排除千难万险,终于在12月18日,使停牌长达19个月之久的川化股份恢复交易,并成功将戴了三年之久的“*ST”帽子摘下,成功实现了脱星摘帽。

各位领导、各位同事:凡是过往,皆为序章。川化股份的新征程刚刚拉开序幕,未来将面临更大的挑战。张杰将带领团队不忘初心,牢记使命,在集团企业的坚强领导下,聚焦新型能源和新型化工产业,加快产业布局、资本运作和资源整合步伐,按照能投集团郭勇董事长的殷切希翼,奋力将川化股份打造成为员工信赖、股东满意、社会敬重的省内、国内一流标杆企业,优秀上市企业,为企业产业战略推进做出新的贡献!

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