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唱好能投大风歌

编辑:何勇   发布时间:2018-07-02 15:45

各位领导、各位同事,大家上午好!

我是来自能投风电企业毛玲,按照安排,今天我以“唱好能投大风歌”为主题,向大家先容大家风电企业何勇总经理的先进事迹。

能投风电企业创立于2011年11月。何勇同志2013年3月任企业总经理。2017年底,企业资产总额由他任职初期的4389万元增长为39.67亿元,投产总装机39.42万千瓦,实现年发电量7.04亿千瓦时,营业收入3.1亿元,利润总额1.23亿元。这些成绩的取得是集团正确领导、是能投风电人共同努力的结果。由于业绩突出,何勇被评选为“四川省优秀企业家”。下面,我向大家汇报一下何勇带领风电同仁创业的事迹。

第一 闯过重重难关,实现风电零的突破

何勇同志任职初期,能投风电刚刚起步,会东的拉马、鲁南风电场刚开始建设。融资难题是摆在何勇面前第一只“拦路虎”。生活在四川盆地的人都觉得四川风资源并不好,而且风能和太阳能发电不稳定,很多人对四川发展风电都不看好。连集团内部也有人对风电企业的发展表示担忧。而此时,风力资源丰富的三北地区已经出现风电弃风现象。银行也对风电项目保持审慎观望的态度。

为尽快解决资金问题,何勇数次登门拜访股东方和银行,不遗余力地向股东和各家银行先容凉山、攀枝花地区风力资源的良好情况,先容四川风电发展前景和能投风电的独特优势。然而,连续十几天,任凭他磨破嘴皮,也无法感动他们的铁石心肠。何勇深感压力巨大,思前想后,他硬着头皮去找集团董事长兼风电企业董事长郭勇汇报工作进展和遇到的困难,郭董事长耐心地听完后,又给他分析了我省风电事业发展的资源优势和广阔前景,鼓励何勇坚定信息,克服困难,拿出更有说服力的先容方案。临别之际,郭董事长对他说:“要相信大家的方案和技术,不要怕眼前的苦难,这不还有我吗”。这次谈话给了何勇莫大的激励和鼓舞。他重振精神,继续坚定地推介能投风电的好资源、好项目。不久,工商银行成都分行终于松了口,但开出的条件是,贷款利率要在基准利率基础上上浮10%,并要能投集团做担保、要以建成后的固定资产和发电收入做抵押。这些条件的潜台词其实还是对风电项目赢利能力信心不足。为了尽快推进项目,早日投产发电,何勇忍痛答应这些苛刻条件。他知道,突破眼前这一关,前面便是阳关道。2014年5月14日,银行贷款到位不久,拉马、鲁南风电场建设也取得关键胜利,顺利通过启动验收。

初战告捷,企业上下对首批风机投产翘首以盼。正当大家信心满满的时候,一个意想不到的消息像一盆冷水浇得何勇心里凉了半截——拉马风电场无功补偿装置运行不稳定,电网企业不同意并网投运!听到这个消息,他简单带了几件换洗衣服,驱车几百公里连夜赶到会东拉马升压站,与现场员工和厂家派来的专家一起查找原因。专家们仔细检查设备的每一个部位,何勇组织技术人员倒查设备以外的环节。经过几天奋战,终于确定,是由于拉马电站海拔高,升压站SVG设备各控制模块之间抗干扰能力不足,加上山上湿度大、SVG室通风不好,功率模块受潮绝缘水平下降引起运行不稳定。但如何排除故障,现场专家一筹莫展,排障工作陷入了困境。何勇当机立断,与厂家领导联系,要求他们增派专家支援。同时,他马上打电话,向熟悉的电气专家请教。厂家派出了最强阵容,又参考他所咨询专家的意见,问题得到了有效解决。2014年6月28日,澳门皇家平台首台风机成功并网投产!四川省第一个高山风电场开始运营!

第二 探索新能源+,拓展电力增量市场

拉马、鲁南风电场顺利建成,标志着能投风电在四川清洁能源市场赢得了一席之地。2015年到2017年,企业一鼓作气,又在会东及盐边地区连续建成鲁北风电场、绿荫塘风电场、盐边大面山一期风电场、大面山二期风电场等4个风电项目。目前,在建项目还有会东雪山风电场,核准待建项目有会东堵格风电场,盐边大面山三期风电场,美姑井叶特西和沙马乃托风电场,雷波拉咪北风电场也在紧锣密鼓的筹备之中。会东鲁南风电场连续两年在全国千余家风电场中脱颖而出,获得生产运行指标一等奖;盐边企业以93.01的高分成为全省首个风电类安全生产标准化一级企业。企业的装机规模、资产规模、利润水平快速增长,2017年利润达到1.23亿元。

凉山风力正劲,江山如此多娇。面对一片大好形势,何勇并没有陶醉在胜利的喜悦中,相反,他心中的忧患意识比以往任何时候都要强烈。他知道,风电企业的日子尽管好了起来,但面临的挑战非常巨大:电网接入困难重重,5个已核准的风电项目迟迟不能开工;国家财政补贴缺口较大,部分补贴电费到位严重滞后;电力市场消纳困难,新项目核准受到了极大限制;上网电价下调已成定势,市场竞价销售已是大势所趋。面对这些潜在的困难和问题,何勇决心逆水行舟,另辟蹊径。他带领技术部门深入研究电力发展形势和国家能源政策,确定了依托攀枝花地区丰富的风力、太阳能、亚热带农业资源,在盐边县进行农风光互补的发展思路。经过充分论证,盐边企业利用已经建成的风电场内空地建设光伏电站,并与风电场共用集电线路、升压站,既节约了土地又节约项目投资;利用盐边县阳光充足的优势,有效地弥补了该地区低风速的不足,经济效益大大提高。同时,与四川农业大学、攀枝花农科所携手,在风电场和光伏板下栽种适合当地气候、海拔条件,经济效益较好的蓝莓和芒果等植物,最大限度提高了土地集中利用水平,同时也绿化了荒山,为环境建设做了贡献。实现农业、风能和太阳能资源综合利用,企业也走出了一条农、风、光相结合的“新能源+”发展之路。未来,风电企业还将组织科研力量积极探索风电制氢和电池储能等电量消纳方式,大力开拓电力增量市场,争取新的利润增长点,不断推动能投新能源事业向前发展。

第三:坚持科学决策,严谨务实降损增效

科学决策是企业沿着正确路径发展的根本。作为一名企业领导人员,何勇深知科学决策对企业健康运营的决定性作用,从担任总经理的第一天起,他就把慎重决策、科学决策、果断决策作为自己最重要的职责。

2013年5月,大面山一期风电场建设进入机型选配阶段。设计院按照惯例建议,选用叶片直径为93米的成熟机型。这种机型有现成的成功案例可循,又是专家组一致同意的,作为企业领导,做出“同意”的决策没有任何风险。正当采购组要与供货企业签订合同时,何勇听说东方电气刚刚推出一款“116型”试验机型。他马上与企业相关专业同事进行测算论证,认为“93机型”虽然安全可靠,但其捕风能力较弱,发电效率不高,经济效益不理想。而“116机型”尽管属于试验机型,选取这样的机型冒有一定的风险,但其捕风能力较强,可望实现风能利用的最大化。于是何勇果断决定,选用了“116机型”。实践证明,这一决策符合攀枝花地区实际,发电效率比原设计增加5%,同时因为承担了东方电气的试验任务,成本下降了20%。

各风电场机组开始运营后,何勇将很大一部分精力用在督导相关单位开展技术攻关、优化风机功率曲线及运行参数上。这些年,他每到一个风电场,都要逐机调出发电曲线记录,与设计曲线进行详细对比,与现场工作人员反复交流分析风向、风速、风机叶片受风角度,根据这些情况修订App参数,使每台风机的受风面达到最优,提高了风机可利用率和低风速段的发电效率。2017年,在风速同比降低的情况下,发电设备平均利用小时数仍较上年同期有所增加,发电量同比增加了1240万千瓦时。

企业风电场处大多在攀西地区海拔3000米左右的山顶上,不可预见的自然灾害,成为威胁正常生产最大的隐患。2014年初春,会东拉马风电场遭遇雨雪冰冻灾害,风机叶片覆冰严重先后停运,输电线路相继跳闸,部分线路出现倒塔现象。灾情发生后,何勇马上带领抢险引导组赶赴现场,此时,路面积雪达到半米深,车子无法开动,他们徒步前行,艰难地爬上山顶,发现输电线路上的冰柱直径达到10厘米,何勇带领抢险小组与现场员工一起开展除冰工作,一米一米地排除线路冰雪,最大限度地减少了损失。这次冰雪灾害后,何勇引导大家总结教训,果断决策将重灾区50%的输电明线改为地埋电缆。2018年年初,各风电场再次遭遇雨雪冰冻灾害,这次的冰冻强度比2014年更高,由于何勇正确决策,所有风电场的损失都微乎其微。

“潮平两岸阔,风正一帆悬。”五年来,何勇带领能投风电人怀揣能源梦,高唱“大风歌”,书写了能投风光事业一个又一个的辉煌。而在这期间,他年迈的双亲长期生病住院。他只要在企业上班,基本上每天都在下班后直奔医院,在医院门口匆匆吃一碗小面,就去病房给老人喂水、喂饭、擦洗身体,陪护过夜。2015年和2016年,父母在无尽的眷恋之中相继离开人世,何勇默默地送走双亲,默默地咽下苦涩的泪水,又默默地投入到繁忙的工作当中。他没有把巨大的悲痛带到工作中,他给予员工的永远是一个阳光睿智、诚实可亲的企业领导人的形象! 

各位领导、各位同事,习大大总书记告诉大家,“奋斗者的人生是幸福的人生”。大家坚信,有能投集团和风电企业党委的正确领导,以何勇总经理为代表的风电人,一定能进一步唱好能投大风歌,推动风光事业新发展,为能投集团各项事业的跨越发展,作出更大的贡献!

我的汇报完毕,谢谢大家!

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