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牢记使命担当 打赢三大战役

编辑:王志强   发布时间:2018-07-02 15:49

各位领导、各位同事:

大家好,我是能投天然气企业的王顺飞,受企业领导委托,我给大家汇报一下能投天然气企业党委委员、副总经理,四川燃气党委副书记、总经理王志强同志在打赢企业创立的“三大战役”中所做的特殊贡献。我汇报的主题是:牢记使命担当,打赢三大战役。

四川燃气是能投天然气企业的全资子企业,于2017年9月成立,在成立后的短短3个多月里,企业完成了对广元市天然气有限责任企业的并购、广元市天然气有限责任企业转企改制、吉通能源复产等工作,实现了当年成立,当年盈利,当年进规。四川燃气党委副书记、总经理王志强在这个过程中发挥了重要作用。

第一场战役:为了理想,实现合作共赢战略构想

广元,地处四川东北部,拥有丰富的天然气资源,广元燃气就生在这里,长在这里。长期以来,广元燃气虽拥有广元稳定的市场,但受地域限制,以及对本地资源利用不足的影响,其发展空间受到很大限制。作为企业的主要负责人,王志强同志对这一点看得很清楚。

2016年春暖花开的时节,能投集团党委委员、副总经理,能投天然气企业党委书记、董事长李越与王志强在一个业务会议上相遇。共同的天然气理想使他们有了许多共同的语言。能投天然气企业想做大做强四川天然气事业,但苦于旗下没有重量级的企业、市场容量不大。如果能与广元燃气合作,就意味着拥有了6个县区74个乡镇30多万天然气用户,打开了川北天然气门户,也可以为能投天然气企业上市获得理想的种子。广元燃气一直想走出地域、拓宽发展空间,但苦于缺乏更大的平台。如果加入能投大家庭,就意味着打开了川北天然气进军全省、辐射中国西部的大门,登上了进一步发展的广阔舞台。“川气富川、气化全川、做大做强四川天然气事业”的共同理想、共同心愿把他们紧紧连在了一起,使他们不约而同地想到了合作共赢的路子。

这些年,王志强作为广元市人大代表,多次提出打造川东北清洁能源利用基地、做大做强燃气产业、力争将广元燃气打造为广元首家主板上市企业的建议,得到许多人大代表和广元市委、市政府领导的高度重视和全力支撑。2017年3月,按照能投集团“整合全省资源、做强一个企业、发展一个产业”以及“建设川东北清洁能源基地”的战略构想,能投天然气企业与广元市政府签订了《关于加快广元市天然气综合利用产业发展的投资合作协议》。9月,由能投天然气企业全资建立的集天然气输配售、LNG全产业链、天然气综合利用为一体,肩负未来气体能源企业上市重任的四川省燃气有限企业在广元注册成立,广元燃气并购重组工作正式拉开了帷幕。

然而,热恋也有苦涩时。资产置换是并购广元燃气的最大障碍。

所谓资产置换,就是要把广元燃气从其母企业广元国投资产中置换出来,而广元国投的AA级信用,又依赖于广元燃气的现金流量和经营利润。在过去相当长的时间里,广元燃气一直是广元市的优质企业,其现金流量、营业收入和经营利润覆盖了母企业广元国投融资平台指标的70%。如果广元燃气被并购,则广元国投的AA级信用就不能保证,直接影响其在资本市场的生存。广元市政府既要支撑四川燃气并购广元燃气,又要保住广元国投的AA级信用,于是提出了将广元市另外5家企业纳入广元国投旗下,把广元燃气从母企业置换出来参与并购重组的方案。这一方案理论上可行,但必须得到广元国投50亿元债券持有者的同意。这些债券持有者有100多法人和自然人,分布在以北京为主的全国各大城市,他们基于自身利益对广元市政府的方案并不认同。2017年12月22日,广元市政府的方案在北京召开的债权人会议上未获通过。这意味着并购重组已经没有可能。

关键时刻,能投集团郭勇董事长和李越副总经理亲自出面协调,王志强同志马上组织召开四川燃气高层紧急磋商会,提出背水一战的方案:即北京、成都、广元三个工作组三点一线,一要做通相关投资人的工作,使债券(quàn)持有者中的召集人同意置换方案;二要拿到律师出具的法律意见书,三要面向全国找到债券持有人会议决议没有通过而进行股权交易的案例。
   时间一分一秒地过去,股权转让签约的最后时限即将来临。经过能投集团领导多次协调和王志强团队的不懈努力,银行债券持有者召集人的工作终于做通了;四川燃气总经济师崔宗标在北京找到了成功案例;律师的法律意见书也拿到了。有力的法律法规、成功的案例摆在广元市政府领导面前,促使他们下定了最后签字的决心。
    2017年12月27日下午3时,四川燃气和广元市政府代表在股权转让协议上庄严签字,实现了合作共赢的战略构想!

第二战场战役:锲而不舍,突破转企改制重重难关

转企改制是并购广元燃气遇到的第二大障碍。按照现代企业制度要求,广元燃气要由过去的事业体制变更为企业体制,才能进行下一步的重组。

在过去的几十年里,广元燃气属于事业单位。由于天然气关系国计民生,企业坐在事业单位的“宝座”上,做着“垄断经营”的生意,“皇帝女儿不愁嫁。”除每年轻轻松松赢得不菲的利润外,广元市政府还要根据有关政策给予一定的补贴。职工享受事业单位各种福利待遇,工作轻松、收入稳定,令人羡慕。现在要把他们一下子变成企业身份,就意味着取消他们原有的“铁饭碗”待遇,让他们在云谲波诡的竞争市场自己找饭吃。职工听到这个消息一下子就炸开了锅。

那些天,每天都有一波又一波的职工来到王志强办公室“讨说法”。大家问他,你放着好好的日子不过,折腾个啥?都是政府逼“事业”改“企业”的,哪有自己主动要求改企业的?改制后职工的福利待遇怎么保障?企业投入市场失败了谁来兜底?王志强知道,改革进入深水区,这些都是意料之中的事情。他耐心给大家分析形势,讲清改革的好处和企业未来发展的广阔前景以及职工从改革中得到的实惠。他说,大家本来就是企业,在社会主义市场经济大潮中迟早要回归企业属性,这是谁都清楚的事情。如果现在不主动改革,等到政府催着改革时,就已经失去了发展的最佳时机,到那时,不仅不能按照自己设计的路线图走,恐怕连饭碗也保不住。事业单位有相当大的稳定性,但在日趋激烈的竞争中,稳定性其实就是惰性;而企业有企业的灵活性,企业利润高,职工就能多拿钱,这是事业单位做不到的。改革后,大家从市属企业变为省属企业,有了更大的发展平台,可以走出广元,走出四川,面向全国甚至面向世界发展,今后还可以成功上市。背靠能投集团,企业抗风险的能力就有了更大的保障。这些道理讲得职工心服口服。

在接待职工解疑释惑的同时,王志强主动出击,先从班子开始,再到中层、再到普通员工,逐一找大家谈心谈话。星期天,节假日,上班时,下班后,办公室,食堂里,他一遍一遍地沟通说明,一次一次地促膝交谈。据不完全统计,这期间,他主动找职工倾听意见、解答疑惑达200多人次,平均与每个在编职工谈了3次。在此基础上,他和班子成员率先垂范,毅然放弃事业身份和政府任命的官职。大家认识到王志强说得在理,做得正确,一致表示愿意跟着他一起迈入全新的现代企业制度,开始二次创业。2017年8月,职工代表大会全票通过了改制方案,会后无一人反弹,转企改制全面完成。广元燃气成为全市事业单位改制成功第一家,创造了国内燃气行业3个月完成改制的奇迹,为四川燃气蓬勃发展奠定了牢固基础。王志强同志当年被省企联授予“四川省优秀企业家”称号。

第三场战役:谋定后动,引领破产企业重获新生

按照能投天然气企业与广元市政府战略合作精神,为倾力打造全省LNG物流一张网战略规划,能投天然气企业将出资收购四川苍溪大通企业。

大通企业位于盛产天然气的苍溪县境内,以生产LNG为主业,当年投资5亿元人民币建成,如果能把大通企业收购,并入能投天然气企业,将对未来建立全省LNG物流网起到至关重要的作用。

四川苍溪吉通能源有限责任企业在这样的大背景下应运而生。然而大通企业的大股东是一位港商,小股东遍布全国各地,相互之间关系错综复杂,官司盘根错节,与这么多股东打交道、谈收购,几乎是无法实现的目标。在这个关节点上,作为吉通能源董事长的王志强,按照李越副总经理指示,通过走企业破产、司法拍卖的路子,以1.3亿元的价格成功拍得大通企业当年花5亿元留下的资产,有效规避了大通股权复杂等一系列棘手问题,为企业的后续发展甩掉不必要的包袱,走出了吉通能源LNG产业发展的第一步。

然而,破产的大通企业,杂草丛生、设备陈旧,一片萧条,如何重获新生、恢复生产?王志强无时无刻不在思索。

有志者自有千方百计,无志者只觉千难万险。面对错综复杂的外部环境和一片萧条的破旧工厂,王志强沉着思考,条分缕析,从生产环节的基本需求入手,解决工厂开工问题。一是协调国网苍溪电力企业,为吉通能源投资修建输电专线。但电力企业却提出:吉通能源想要用电,就必须将原有的2000多万元变电站资产无偿移交,并缴清原大通企业拖欠电力企业500万元的费用。王志强依据《破产法》据理力争,认为原企业既然已经破产,新企业就不应该承担老债务,更不能将企业资产无偿转交,同时他请求市长亲自出面协调。最终,电力企业投资400万元修建了供电专线,解决了企业的电力供应问题;二是在股东方的支撑下,保障了吉通能源15万方/天的气源指标。此时正值隆冬季节,居民取暖用气量很大。国家政策支撑停工业、保民生。王志强通过多方协调,保证了气源供应。三是多方筹措1500万元解决了检维修的资金需求,同时优化方案,倒排工期,昼夜奋战,设备检测一次合格,联动试车一次成功。

正式投产运行的前一天,那是12月23日星期六,万事俱备,但还有2名关键岗位的工作人员没有上岗证。安监部门根据国家最新法规,禁止企业无证或证件不齐开工。王志强连夜在全国范围内招贤纳士,开工前几小时专业技术工人正式上岗,广元市安监局为吉通能源现场办理同意试生产批复,开创了政府部门周末出文件、办许可的先例,为吉通复产扫除了最后一个障碍。

2018年元旦前夕,首辆LNG车辆驶出吉通,一个停产两年半的破产企业重获新生。如今厂区机器轰鸣,一派繁忙景象,能投天然气的战略蓝图在川北掀开了新的一页。

各位领导、各位同事:

梦开始的地方,存放着大家的理想;

梦实现的地方,充满着金色的阳光。

大家将以能投战略为指引,肩负起气化全川的使命与担当,承载起主板上市的光荣与理想,努力开创四川燃气新的辉煌!

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